Hauptangebot
Euer Team klärt in wenigen Schritten, wer was macht, wie Informationen fliessen und wie es mit Spannungen umgeht. Am Ende steht eine Teamvereinbarung auf einer Seite, die das Team gemeinsam erarbeitet hat.
Für ein Team oder zwei Bereiche, die eng zusammenarbeiten, und für ihre Führung.
Auf einen Blick
Umfang
Vorgespräche, ein Coaching-Tag mit der Führung, zwei Teamworkshops und ein Folgetermin
Dauer
Rund drei Monate
Am Ende
Eine Teamvereinbarung auf einer Seite
Für welche Situationen?
Nach einer Reorganisation oder einem Führungswechsel ist unklar, wer wofür zuständig ist.
Die Aufgaben sind gewachsen, und die Stellenbeschreibungen stimmen nicht mehr.
Zwei Bereiche brauchen einander täglich und sprechen fast nur über Tickets und Termine.
Spannungen werden nicht angesprochen und färben trotzdem viele Diskussionen.
Ablauf
Wir sprechen mit der Führung und mit dem Team, einzeln oder in kleinen Gruppen, oft ergänzt durch eine kurze Umfrage ohne Namensangabe. So wissen wir vor dem ersten Workshop, was die Leute beschäftigt.
An einem Coaching-Tag klärt die Führung ihre Rolle, ihre Erwartungen an das Team und was sie selbst entscheidet. Oft geht es auch um Prioritäten, Delegation und verlässliche Sitzungen.
In zwei Workshops von je einem halben oder ganzen Tag klärt das Team Rollen und Zuständigkeiten und spricht offene Themen an. Auf Wunsch nutzen wir das DISG-Modell als gemeinsame Sprache für unterschiedliche Arbeitsstile.
Die Abmachungen stehen in der Teamvereinbarung: wer was macht, wer wen vertritt, wie Informationen fliessen, wie Entscheide fallen und wie das Team mit Spannungen umgeht.
Bei einem Folgetermin besprechen wir mit euch, was funktioniert und was ihr anpassen möchtet.
Ergebnis
Was aus den Gesprächen vertraulich bleibt und was in die Einschätzung für die vorgesetzte Stelle einfliesst, vereinbaren wir zu Beginn mit allen Beteiligten.
Aus unserer Arbeit
Gemeinde Trimbach
Seit 2024 begleiten wir die Gemeinde Trimbach: mit Teamworkshops und Führungscoachings im Bauamt und im Werkhof und mit regelmässigen Standortbestimmungen für das Gemeindepräsidium.
Curaden AG
Ein zweitägiger Workshop zu Kommunikation und Vertrauen, danach gemeinsame Werte und klare Verantwortlichkeiten. Seit 2024 begleiten wir Curaden zudem mit einer Leadership Academy.
«younite hat den Teamworkshop für zwei Teams in unserem Unternehmen konzipiert und moderiert. Es war eine echte Bereicherung, die unsere zwei Teams auch unter herausfordernden Bedingungen näher zusammengebracht hat. Ein voller Erfolg – danke!»
Ergänzend
Mehrere kurze Termine, damit Veränderungen im Alltag Bestand haben.
Hat sich ein Konflikt festgefahren, braucht es zuerst eine Klärung mit den Beteiligten. Danach arbeitet das ganze Team weiter.
Impulse
Teams verbinden
Das Team funktioniert, doch die Reibung kostet Kraft? Wie ehrliche Gespräche, klare Rollen und verlässliche Abmachungen Vertrauen im Alltag wachsen lassen.
Beitrag lesen
Teams verbinden
Der Streit um den Ton ist selten der eigentliche Konflikt. Wo Konflikte im Team wirklich entstehen, was Klären von Schlichten unterscheidet und wann es jemanden von aussen braucht.
Beitrag lesen
Führung stärken
Nach einem Führungswechsel muss sich ein Team oft neu finden. Was neue Führungskräfte in den ersten 100 Tagen klären sollten und was in ein gutes Übergabedossier gehört.
Beitrag lesenIm Strategiegespräch schauen wir gemeinsam, was in eurem Team gerade ansteht und ob Teamklarheit der passende nächste Schritt ist.
Strategiegespräch: 45 Minuten, online, kostenlos.
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