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Frey + Cie Elektro AG
Eine Weiterbildung, die der Laufbahn folgt.
Eine interne Weiterbildung in Stufen zu Führung, Projektmanagement und Kundenkommunikation, abgestimmt auf die Laufbahn im Unternehmen, mit Microlearning, Prüfung und Zertifikat.
Hauptangebot
Führungsprogramm
Eure Führungskräfte arbeiten über mehrere Monate an Situationen aus ihrem eigenen Alltag. Dabei lernen sie, klarer zu führen, schwierige Gespräche früher anzugehen und Verantwortung zu übertragen.
Für neue und erfahrene Führungskräfte in Unternehmen, Verwaltungen und Spitälern.
Auf einen Blick
Die wichtigsten Angaben.
Für wen
Führungskräfte derselben Stufe oder desselben Bereichs, zum Beispiel Teamleitende, Projektleitende oder das Kader einer Verwaltung
Umfang
Vier bis sechs Modultage, dazwischen Praxisaufgaben und Austausch in kleinen Gruppen, dazu ein Einzelcoaching pro Person
Dauer
Sechs bis neun Monate
Gruppe
Zehn bis vierzehn Personen pro Durchführung
Am Ende
Erprobte Führungsvorhaben jeder Person, auf Wunsch mit Prüfung und Zertifikat
Für welche Situationen?
Wann passt ein Führungsprogramm?
Mehrere Leute sind neu in einer Führungsrolle, und jede Person sucht ihren eigenen Weg.
Eure Führungskräfte haben Kurse besucht, aber im Alltag hat sich wenig verändert.
Schwierige Gespräche werden aufgeschoben, und Entscheide bleiben zwischen den Bereichen hängen.
Projektleitende sind mit Koordination ausgelastet, und für Führung bleibt kaum Zeit.
Ablauf
So läuft das Programm ab.
- 01
Klären, was sich verändern soll.
Wir sprechen mit der Geschäftsleitung oder mit HR und mit einigen Führungskräften. Gemeinsam klären wir, was im Führungsalltag anders werden soll und woran ihr das erkennt.
- 02
Das Programm zusammenstellen.
Daraus entstehen vier bis sechs Module, die aufeinander aufbauen. Häufige Themen sind die eigene Führungsrolle, Kommunikation und Feedback, schwierige Gespräche, Delegieren und Entscheiden sowie Veränderungen im Team. Welche Module ihr braucht, entscheiden wir gemeinsam.
- 03
An echten Fällen üben.
In den Modultagen arbeiten die Teilnehmenden an Situationen, die gerade auf ihrem Tisch liegen. Modelle bringen wir dort ein, wo sie eine Situation verständlicher machen. Zur Vorbereitung dienen zum Beispiel ein kurzes Microlearning oder ein DISG-Verhaltensprofil.
- 04
Zwischen den Modulen umsetzen.
Jede Person legt Führungsvorhaben für ihren Alltag fest und probiert sie aus. In kleinen Gruppen beraten sich die Teilnehmenden gegenseitig, und im Einzelcoaching arbeitet jede Person an ihrer eigenen Situation.
- 05
Abschliessen.
Zum Schluss schauen wir gemeinsam zurück: Was hat sich verändert, und woran arbeiten die Teilnehmenden weiter?
Ergebnis
Was ihr am Ende mitnehmt.
- Jede Person hat eigene Führungsvorhaben im Alltag ausprobiert und weiss, woran sie weiterarbeitet.
- Eure Führungskräfte haben eine gemeinsame Sprache für Führung und Zusammenarbeit.
- Auf Wunsch schliessen die Teilnehmenden mit einer Prüfung ab und erhalten ein Zertifikat.
- Ein Programm, das ihr mit weiteren Gruppen wiederholen könnt, zum Beispiel jedes Jahr für neue Führungskräfte.
Aus unserer Arbeit
Projekte und Stimmen.
ZHAW
Führung im öffentlichen Sektor, nah am Verwaltungsalltag.
Module im CAS Personalführung im öffentlichen Sektor und ein Leadership-Programm für die Führungskräfte der Stadt Rapperswil-Jona.
«Die Rückmeldungen an euch waren stets positiv. Ihr habt wesentlich dazu beigetragen, unserem Leadership-Programm neues Leben zu geben.»
Ergänzend
Was sich gut kombinieren lässt.
Coaching für Führungskräfte
Vertrauliche Einzelbegleitung, zusätzlich zum Coaching im Programm oder unabhängig davon.
Führungsteam-Retreat
Zwei Tage für Rollen, Zusammenspiel und die Themen, die sonst unausgesprochen bleiben.
Impulse
Passende Impulse.
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Im Strategiegespräch klären wir, wo eure Führungskräfte stehen, was sich verändern soll und wie ein Programm für euch aussehen kann.
Strategiegespräch: 45 Minuten, online, kostenlos.