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ZHAW
Führung im öffentlichen Sektor, nah am Verwaltungsalltag.
Module im CAS Personalführung im öffentlichen Sektor und ein Leadership-Programm für die Führungskräfte der Stadt Rapperswil-Jona.
Wobei wir helfen · 01
Führung stärken
Wir unterstützen Führungskräfte darin, klarer zu führen, Verantwortung zu ermöglichen und auch unter Druck menschlich zu bleiben.
Für Führungskräfte, die fachlich stark sind und sich in ihrer Führungsrolle mehr Sicherheit wünschen.
Für welche Situationen?
Kommt euch etwas davon bekannt vor?
Fachlich sehr gute Leute sind neu in einer Führungsrolle und tasten sich an die Aufgabe heran.
Das Führungsteam entscheidet gemeinsam, zieht im Alltag aber nicht in dieselbe Richtung.
Feedback bleibt freundlich und unverbindlich, und Konflikte werden immer wieder verschoben.
Die Organisation wächst, und gewohnte Führungsroutinen passen nicht mehr zur neuen Grösse.
Hauptangebot
Führungsprogramm
Eure Führungskräfte arbeiten über mehrere Monate an Situationen aus ihrem eigenen Alltag. Dabei lernen sie, klarer zu führen, schwierige Gespräche früher anzugehen und Verantwortung zu übertragen.
Das Programm dauert sechs bis neun Monate und umfasst vier bis sechs Modultage, Praxisaufgaben zwischen den Modulen und ein Einzelcoaching für jede Person.
Was soll danach anders sein?
Woran wir gemeinsam arbeiten.
Zu Beginn besprechen wir, was sich für euch verändern soll. Gemeinsam legen wir fest, woran ihr Fortschritte im Alltag erkennen könnt.
- Führungskräfte können beschreiben, wofür sie in ihrer Rolle stehen und welche Aufgaben sie bewusst abgeben.
- Erwartungen werden ausgesprochen, damit niemand sie erraten muss.
- Anspruchsvolle Gespräche werden früher geführt und nicht mehr lange aufgeschoben.
- Ihr klärt, welche Entscheidungen die Mitarbeitenden selbst treffen können und wann sie ihre Führungskraft einbeziehen.
Aus unserer Arbeit
Projekte und Stimmen zu diesem Thema.
Projekte
Frey + Cie Elektro AG
Eine Weiterbildung, die der Laufbahn folgt.
Eine interne Weiterbildung in Stufen zu Führung, Projektmanagement und Kundenkommunikation, abgestimmt auf die Laufbahn im Unternehmen, mit Microlearning, Prüfung und Zertifikat.
Hochschule Luzern
Den eigenen Führungsstil finden.
Eine Lernerfahrung aus Online-Selbststudium und individuellen Coaching-Gesprächen, von 2015 bis 2021 gemeinsam weiterentwickelt.
Kundenstimmen
«Besonders gewinnbringend war die Arbeit an unseren persönlichen Fällen. Dadurch konnten wir konstruktive Lösungsvorschläge erarbeiten.»
«Vielen Dank für diese grossartige Coaching-Session. Danach fühlte ich mich unglaublich entspannt, und das hat wirklich einen Unterschied gemacht: Später am selben Tag hatte ich eine Präsentation, fühlte mich dabei vollkommen wohl und sie lief sehr gut. Noch wichtiger war, dass ich spürte, wie meine Motivation zurückkam. Ich verliess die Session mit so viel positiver Energie, dass ich sie bereits an die Menschen in meinem Umfeld weitergebe.»
Zusammenarbeit
So könnte unsere Zusammenarbeit aussehen.
Meistens beginnen wir mit Gesprächen mit einigen Führungskräften, um den Alltag in eurer Organisation kennenzulernen. Dabei schauen wir auch darauf, wie ihr Führungsverhalten die Unternehmenskultur prägt. Daraus entwickeln wir ein Programm mit wenigen Modulen, die aufeinander aufbauen. Wir üben an Situationen aus dem echten Arbeitsleben, zwischen den Terminen beraten sich die Teilnehmenden gegenseitig, und wo es sinnvoll ist, ergänzen wir Einzelcoachings.
Themen, an denen wir arbeiten
- Führen aus Stärke
- Self-Leadership
- Führungskompetenzen entwickeln
- Entwicklung von Führungsteams
- Gemeinsames Führungsverständnis
- Kommunikation, Feedback und schwierige Gespräche
- Visionäre Führung
- Gen-Z und Millennial Leadership
- Coach the Coach
- Virtuelle und hybride Teams führen
- Coaching für Führungskräfte
Weitere Formate
Von einem einzelnen Tag bis zur Begleitung über Monate.
Impuls-Workshop
Ein halber oder ganzer Tag zu einem konkreten Thema.
Führungsteam-Retreat
Zwei Tage für Rollen, Zusammenspiel und die Themen, die sonst unausgesprochen bleiben.
Coaching
Vertrauliche Einzelbegleitung, punktuell oder über Monate.
Vorher · während · danach
Wie wir eure Entwicklung begleiten.
- 01
Vorher
Wir führen kurze Interviews, stimmen uns mit HR und Geschäftsleitung ab und legen mit euch einen klaren Fokus fest.
- 02
Während
Ihr arbeitet an Fällen, die diese Woche auf euren Tischen liegen. Modelle bringen wir nur dort ein, wo sie eine Situation verständlicher machen.
- 03
Danach
Jede Person nimmt konkrete Vorhaben mit. Dazu kommen ein Folgetermin für die Reflexion und Materialien, die im Alltag brauchbar sind.
Impulse
Impulse zu diesem Thema.
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Psychologische Sicherheit heisst nicht, dass es gemütlich wird. Was der Begriff konkret bedeutet, warum gute Teams mehr Fehler melden und was Führungskräfte in kleinen Momenten dafür tun können.
Beitrag lesenWas soll bei euch leichter werden?
Erzählt uns kurz, was euch beschäftigt. Im ersten Gespräch finden wir gemeinsam heraus, wie wir euch unterstützen können.
Weitere Themen